会员动态 | 广州工控发力八大产业优化现代工业体系

“深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业”，党的十九届五中全会为激发国有企业活力进一步指明了方向。广州工控重组成立一周年来，在集团上下一致的努力下，做到了1+1+1>3。对于下一步的改革工作，广州工控将顺势而为，以党建引领，调适发展格局，进一步优化现代工业体系。

展望“十四五”

从八个产业发力培育广州工业支柱

对标对表全国先进地区，广州在创新上还有空间，在工业投资上将大有可为。通过一年多的实践观察，按照广州的产业政策指引，广州工控决定调整“赛道”，从钢铁、有色金属、家电、汽车零部件、压缩机、化工、轨道交通、智能装备等八个产业发力培育广州更多的工业支柱、为优化广州现代工业体系作贡献。

八大产业“赛道”的发展逻辑是每一条“赛道”以龙头企业带动产业发展，产业之间相得益彰。比如，依托山河智能带动发展智能装备，12月1日，预计投资30亿元的南方碱业-山河智能华南智能装备产业园项目在黄埔区奠基，不仅将进一步推进南方碱业转型升级，还可加快带动广州工控上下游产业优化升级，壮大广州国资工程机械产业规模，打造首个具有国际竞争力的本土化高端装备制造基地。

除了以党建引领、调整“赛道”外，广州工控还“以工业为核心的多元化产业运营+资本运营”为方向，融合科技与资本的力量，推动工业创新。目前集团新增科技创新中心、数字化中心、卓越运营中心三个职能部门，建设六大平台为八个产业事业部赋能，为实现明年营收1000亿元，“十四五”期间达2000亿元、力争迈向世界500强的目标打下坚实基础。

尝改革甜头

激发国企管理运营新活力

国有企业当前正处于改革深水期，先行先试的广州工控效益上尝到甜头。资源重新有效配置是广州工控最核心的改革经验，营收从去年的500多亿元上升到今年的800多亿元，利润亦大幅提升，印证了改革的成果。企业在资本市场受到追捧，从而令财务成本和管理费用大幅下降，提质增效明显。在有效优化产业配置方面，广州工控今年关闭部分海外企业和不在“赛道”中且亏损的企业，再通过参股或控股一些属于“八大赛道”的领域，做到优化不止步。在疫情防控常态化的当下，资源的有效配置叠加资本融合，广州工控实现了1+1+1＞3。

资本运营与产业紧密结合

高端制造业插上成长翅膀

与重组前的三家老国企相比，“年轻”的广州工控到底有哪些变化呢？广州工控党委书记、董事长周千定认为，不变的是产业运营，变的是不再用产业运营的思维来指导资本运营，资本运营与产业紧密相结合才能助力工控发生质的改变，两者相得益彰相辅相成，调整资本市场布局来弥补广州现代工业体系中的空白领域。

资本为高端制造业插上成长运营的翅膀。广州工控控股的山河智能市值上升至近90亿元，国资赋能效果显著。未来，广州工控将深刻领会国家、省、市三级国资委部署的混改初衷，并在贯彻落实混改中，探索党建先行，摸索出一条规划与效力并行的路子。