会员动态|越秀集团2020年度十大最具影响力事件

过去的2020年

面对疫情挑战

集团主要经营指标再创新高

重大项目取得突破性进展

为2021年“十四五”战略目标的实现

奠定了基础

让我们一起回顾

越秀集团2020年度十大最具影响力事件

01

统筹推进疫情防控和复工复产

集团取得“双位数”增长亮丽经营业绩

• 疫情防控和复工复产

面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团果断采取防控措施，周密部署复工复产，扎实做好“六稳六保”。

• 主要经济指标再创新高

  
  

数据来源于财务口径

在集团上下的奋力拼搏、共同努力下，集团取得了亮丽的经营业绩，实现营业收入697.8亿元、同比增长19%，利润总额153.4亿元、同比增长18%，连续三年实现双位数增长，圆满完成年度事业计划目标和“十三五”规划指标！举集团之力制定“十四五”发展规划，开启迈向世界500强的伟大征程！

02

践行国企担当，开展立体帮扶

推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接

• 17个贵州帮扶项目全部开工建设

认真贯彻落实习近平总书记关于东西部扶贫协作和对口支援工作重要讲话和重要指示批示精神，在贵州和广东开展系列帮扶。产业帮扶方面，在粤黔两省各级党政部门的指导支持下，集团已完成贵州毕节市和黔南州200万头生猪协议产能签约，17个项目全部开工建设。

• 马干山项目提前竣工验收

首个大型自建项目马干山项目仅用165天即实现提前竣工验收，并于2020年12月引猪进场。

• 六大举措构建对口帮扶工作新格局

精准扶贫方面，集团对口帮扶梅州、清远4个贫困村全部实现高质量脱贫，并获得省扶贫开发实地考核“优”的最高评价。

集团充分发挥综合资源和产业发展优势，创新性开展“产业+金融+消费+教育+就业+人才”的“六大帮扶”模式，切实推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。

03

越秀地产跻身千亿房产

高质量推进重点项目

深化多元增储模式

1.越秀地产年度订购金额达到1100亿元，跨入千亿房企。

2.主动担当，重点配建项目华工国际校区二期等高标准推进。

3.重点旧改项目里仁洞村实施方案获批。

4.重点商业项目广州悦汇城实现从专业市场向购物中心的改造转型，广州环贸中心即将开业。

5.不断深化包括公开市场竞拍、轨交+物业、城市运营（配建）、城市更新、国企合作、收购并购、产业勾地等方式在内的“6+1”组合拿地模式，高质量发展根基更加稳固。

04

金信项目圆满收官

越秀金控业务结构持续优化

金信项目收益实现稳健增长

越秀金控成为中信证券第二大股东，实现当期投资收益32.73亿元，获得更稳定的投资收益与价值增长红利。

• 越秀金控构建“3+1”核心业务结构

越秀金控构建了资产管理、融资租赁、越秀产投+证券股权的“3+1”核心业务结构，推动了越秀产业基金和越秀金控资本整合，实现了越秀金控对广州期货的直接管控，进一步优化业务布局，提高服务实体经济的能力。

05

创兴银行内地业务稳中有进

实现“4分+6支”布局

创兴银行发挥跨境优势，内地业务保持稳中有进的良好势头，资产规模突破600亿港元，占全行比重超过25%。新增佛山禅城支行及东莞支行，内地机构存款规模再创新高；内地金融市场业务取得突破，获得多项金融市场业务资格。

06

集团竞得河南兰尉高速收费权

交通板块再添发展新动能

越秀集团以24.83亿元竞得河南兰尉高速公路收费权并实现高效接管，集团交通板块控参股高速公路项目增至16个，控股里程增至近600公里，为集团交通板块加大中部区域布局、实现可持续发展注入新动能。

07

布局生猪养殖

重组辉山乳业，整合皇上皇

食品板块形成“3+3”业务结构

• 布局生猪养殖

集团把生猪养殖作为大力发展食品板块的战略性产业，抢抓机遇、深耕细作、久久为功，实现多区域全产业链“从0到1”快速推进。在贵州已落实200万头生猪产能；在广东省内广州、清远、河源、肇庆等地，以及省外湖南、广西、浙江、福建等地已落实300万头产能。至“十四五”收官，力争生猪出栏量达到1000万头，成为大湾区生猪养殖龙头企业。

• 重组辉山乳业

集团克服债权债务结构复杂、尽调评估时间紧迫等多方面困难，用时不到3个月，成功参与辉山乳业重整项目，使乳业板块总体实力实现跨越式发展，已形成“南风行、中长城、北辉山”的全国化布局，奶牛养殖规模和整体营收跻身行业前列。

• 整合皇上皇

集团整合并正式接管皇上皇集团与广州食品集团，打通食品产业链与供应链。食品板块已具有从“田头到餐桌”的全产业链能力，形成“3+3”产业布局，致力成为市属食品龙头企业。

08

集团入选国企改革“双百企业”

体制机制进一步优化

集团成功入选国务院国企改革“双百行动”试点企业，成为广州国资第4家“双百”试点企业；集团开启对标世界一流管理提升行动；各主业板块的长效激励约束机制不断优化落地，进一步激发高质量发展内生动力。

09

集团数字化转型迈出坚实步伐

深入推进集团财务核算、合并报表、税务、资金、人力资源、档案管理等共性系统的建设和运行，管控支撑和业务融合作用不断显现。成立集团数字化转型领导小组，积极开展数据中台建设、数据资源整合，推进数据治理，完成同城数据中心一期建设投产和越秀云一期资源池交付，不断夯实数字化基础整合数据资源。

10

从严从实抓好巡察整改

推进全面从严治党向纵深发展

把从严从实抓好巡察整改作为集团年度第一场“必须打赢的仗”，圆满完成集中整改和深化拓展两个阶段工作，整改完成率98.3%。借助整改进一步健全了制度体系，全年新增及修订相关制度60项，夯实了管理基础。