会员动态|对标世界一流管理提升行动系列——越秀集团打造数字驱动、智慧引领、价值创造型的财务共享服务中心

根据市国资委对标世界一流企业管理提升专项工作的总体要求，越秀集团综合对标了华润、招商局等大型集团企业财务转型的思路和经验，结合“十四五”财务目标及自身管理现状，提出了四项财务战略：一是夯实运营财务-交易处理智能化；二是优化业务财务-财务分析数字化；三是提升专业财务-税务管控体系化和司库管理转型；四是加强三大支持条件，包括建设财务共享、财务数字转型、及时建章立制。其中，交易处理智能化、财务分析数字化、建设财务共享、财务数字转型均可通过财务共享中心的建设和运营，部分或全部达成，建设越秀集团的财务共享中心，是实现“十四五”目标的关键一环。

越秀集团财务共享服务中心（简称：财务共享中心）在未来将以五个中心的形式出现，交易处理中心、流程驱动中心、数据报告中心、人才培养中心及创新赋能中心，为越秀集团提供不同领域的价值创造，为越秀集团快速、稳定、可持续的发展提供支撑。

交易处理中心：作为越秀集团财务共享中心的核心职能，肩负着支持全越秀集团财务运营工作的重任，通过专业化的分工、专人专岗的方式，为各业务部门、各业务板块提供高度的标准化以及高效的核算服务，实现全集团的标准统一，增加规模效应。

流程驱动中心：通过内部监控自查和外部输入，不断地对财务共享中心的交易处理流程进行优化、补充、修改、更新，持续提升财务共享中心的处理质量和效率。

数据报告中心：作为越秀集团的数据报告中心，对越秀集团财务数据及业务数据进行良好整合，为业务财务、专家财务和不同层级的需求端提供可靠及权威的财务数据，支撑业务部门进行更深层次的专业化、定制化的经营分析，支持整个越秀集团的增长和发展。

人才培养中心：培养人才、留住人才、为集团中层及高层输送人才并将财务共享中心打造为越秀集团财务人员的“黄埔军校”，是人才培养中心未来工作的重点和目标。

创新赋能中心：财务共享中心的集中化模式使其成为新技术、新创意的孵化器，其所特有的规模效应也将使其在问题的发现和解决以及运营效率的提升方面更具备优势。财务共享中心作为创新赋能中心，将持续学习，不断创新，率先应用新兴技术，提高智能化和自动化程度，打造数智财务，促进技术革新，成为共享服务的发展的推动者。

下一步，越秀集团将持续围绕对标提升行动的重点领域和关键环节，以对标促进管理改革创新良性互动，推动实施方案和清单落实落地，确保高质量完成对标提升行动目标任务，真正实现管理能力和管理水平的全方位提升。