会员动态|广州轻工集团全球“选人”落定，今年四家企业要用职业经理人

作为广州国资系统全球招聘的重要成果，10月19日，广州市属国企广州轻工集团全球招聘高级管理人员聘用仪式举行，正式聘任廖济贞为集团公司总法律顾问，赵相林为集团旗下双鱼公司总经理。

今年5月，广州国资系统面向全球公开选聘百余名企业高级经营管理人才，其中市属企业总经理、副总经理职位50名，总法律顾问、总经理助理等50余名，行业专业人才20余名。职位基本覆盖了广州全部市属企业集团，选聘职位之多、层次之高、力度之大，为广州国资国企市场化公开选聘历次之最。

广州轻工集团党委书记、董事长曾郴湘表示，今天的仪式标志着市国资委重大人才工作部署在广州轻工集团开花结果，也是集团党委坚持党管人才、为锚定千亿目标蓄力聚能的重大举措。“功以才成，业由才广。广州轻工集团已开启奋力实现‘十四五’高质量发展新征程，对人才的渴求前所未有，对人才的要求更加不会降格以求，赢得人才就是赢得未来。”曾郴湘说。

广州轻工集团党委书记、董事长曾郴湘为廖济贞颁发聘书

专业性强是最大特色

看好老牌国企未来发展空间

从履历来看，广州轻工集团此次引入的两位高级管理人才的专业性都很强。广州轻工集团总法律顾问廖济贞是武汉大学国际法专业博士研究生，先后在湖北省道路运输管理局、广东省发改委反垄断局、中国华融资产管理公司广东省分公司和广州白云区高新投资集团从事法律合规和企业管理工作，法务从业经历19年。

双鱼公司副董事长、总经理赵相林则是北京体育大学的博士研究生，先后在中体产业、耐克体育、特步、阿迪达斯、万达体育、奥众体育等企业从事营销和企业管理的工作，深耕体育产业22年。

作为一名拥有丰富职业经理人经验的管理者，赵相林直言看好双鱼公司未来的发展，他表示，轻工集团虽然是老牌国企，但从公司治理的角度来看，轻工集团已经有较为完善的现代企业制度，也符合领军企业的标准，“双鱼是个老品牌，但管理团队用的是先进的管理理念、市场化的方式去设置战略规划，然后打造人才队伍，老品牌走新路，未来有非常大的发展空间。”

赵相林已经想好了接下来的工作规划，他表示，上岗后的首要任务是熟悉企业当前的经营状况，然后梳理理解集团“十四五”规划，细化经营管理目标，再看团队是否有短板。

“我认为企业管理运营要从市场化角度释放活力，就需要更多的激励机制。未来三年双鱼会有长足的发展，同时我们还会瞄向资本市场，利用社会资源为企业赋能，深挖现有价值，激发员工的积极性。”赵相林说。

廖济贞同样表示，会首先学习集团各项业务，以及各方面的操作流程。在廖济贞看来，尽管国企在规范治理方面比较完善，但实际上跟民企面临的竞争环境是一样的，最大的挑战在于“人”。

“也就是看法务人员在具体流程中是否发挥了关键性的作用，有没有靠前去了解情况，以更好的帮助所在机构作出判断。接下来，我们会根据集团下面不同板块对法律的不同需求，对标头部企业的法务进一步完善团队。”廖济贞说。

赵相林与双鱼公司董事会签聘书

前9月集团利润同比增3.7倍

今年四家企业要用职业经理人

今年是“十四五”开局之年，也是国企改革的攻坚之年、关键之年。广州“十四五”规划对全面激发市场主体活力作出要求，提出深化职业经理人制度改革，完善市场化薪酬分配和中长期激励机制，培育市场化、专业化、年轻化的国有企业家队伍。

在此背景下，广州国资系统面向全球公开选聘百余名企业高级经营管理人才。南都记者梳理招聘岗位发现，此次广州国资系统高端人才招聘呈现规模大、待遇好、年轻化、国际化的特点。部分职位年薪达100万元，个别金融高管职位年薪300万元以上；招聘重点面向“80后”“85后”“90后”优秀人才；招聘不拘地域、国籍，只要符合职位要求均可报名。

从招聘领域来看，含总经理、副总经理47名，占比达到40%；总法律顾问10名，法务中层管理人员2名，占比10%；总经理助理14名，占比12%；从公司规模来看，集团层面招聘岗位51个，占比约42%；集团旗下公司招聘岗位约70个，占比约58%。

轻工集团此次聘用的廖济贞正是10位总法律顾问之一，事实上，这已经不是轻工集团首次推行市场化经营机制改革。加上此次全球招聘落地，轻工集团今年已先后在旗下鹰金钱公司、虎头公司、华糖公司等6家企业推行经理层任期制和契约化管理，其中在鹰金钱公司、三角公司试点职业经理人制度改革，其改革的力度、深度、速度在市属国企中走在前列。

据悉，经历半年多时间，鹰金钱公司的改革效应已见成效，今年1-9月实现营业收入同比增长31.7%，利润总额同比增长64.5%。此外，华糖公司1-9月营业收入与利润总额迎来明显增幅，并启动了总投资1.07亿元的食品饮料生产线技改项目。

曾郴湘透露，今年1-9月，集团营业收入同比增长25.3%，利润总额同比增长3.7倍。到今年年底，集团所有二级企业经理层将全面覆盖任期制与契约化管理，12户重点企业中约三分之一通过市场化选聘职业经理人。

“通过职业经理人激发鲶鱼效应，把市场化的理念根植到我们的干部员工队伍里去。同时，考核直接跟薪酬挂钩，采用基本年薪+绩效年薪+奖励年薪以及市场化退出机制，强化正向的激励作用。此外，监督方面我们也做了完善和探索，把法律监督加上去，打造财务监督、审计监督、纪检监督、法律监督四位一体的监督，跟任期制、契约化管理相辅相成。”曾郴湘说。