会员动态|对标世界一流管理提升行动——广州环投健全多层次人才培养体系

广州环投以对标世界一流为引领，学习和借鉴标杆企业中国广核集团的人才培养体系经验，建立科学的人才管理体系，强化人才队伍建设，提升干部、员工队伍的整体能力素质与战略匹配度，不断优化人力资源结构和人才储备，为广州环投成为一流环保环卫产业集团筑建坚实的人力资源支撑基石。

三线联动、分类推进

中国广核集团秉承“让称职的变得优秀，让优秀的变得杰出，让杰出的变得卓越”的理念，分层次、多方式积极谋划和开展人才培养工作，分层级梳理和提升干部、员工核心能力，搭建队伍核心技术能力拼图；制定员工职业发展路径图，为员工提供“双通道”发展路径，员工可根据自身发展意愿选择管理或技术路线。

 广州环投通过人才盘点等手段，识别支撑战略落地的关键岗位和关键人才，通过岗位能力分析，形成更系统、更健全的人才培养体系，通过联动管理线、业务线和辅助线，统筹各类人才协调发展。

管理线培养体系。围绕集团“十四五”战略布局，着力培养具有战略思维、创新精神和市场开拓能力的高层次、综合性管理人才。

业务线培养体系。专精于集团重点发展的产业领域和业务线，引进各产业领域的高端人才，加速产业拓展和企业转型升级；依托集团重点发展项目和工程，培养专业领域的“高精尖缺”人才。

辅助线培养体系。针对企业管理、人力资源、财务管理、内部审计等职能部门，以培养高技能专业人才为目标，促进专业技能人才职业素养、业务水平和专业技能的提升，为集团健康可持续发展提供有力支撑。

以考促学、全面提升

中国广核集团培训坚持“培养人，而不仅仅是培训人”的核心理念，坚持“培训-考核-授权-上岗”的人才发展任用管理政策和运作机制，真正做到以人为本，使员工与企业共同成长。

在“三线联动”培养体系的基础上，广州环投实施“全员大学习，知识大考核，能力大提升”的人才培育工程，通过“学习-考核-评价-学习”的闭环提升方式，夯实集团全体员工专业知识，加深对本岗位相关法律法规、制度规范、工作流程与要求等内容的学习和掌握，从干部能力大幅拓宽、人员能力全面提升的角度提升工作效率，保障工作质量，强化工作规范，推动实现集团战略目标。

人才储备、持续发展

中国广核集团积累战略核心人才储备，提升人才队伍综合能力，坚持市场导向和科技创新，促进文化融合，通过组织开展系列人才选拔培养活动，着力打造一支具备积极性、主动性、创造性企业精神的人才队伍。

为贯彻落实广州环投的发展战略规划，加大力度储备对党忠诚、担当干事、能力突出、作风扎实的高素质专业化年轻干部，畅通优秀人才脱颖而出的渠道，广州环投及下属子公司不断完善梯队人才建设，优化集团“人才池”。通过全方位、立体化的梯队人才培养措施，以动态分配、定期评价、课题研究、行动学习和轮岗轮换等多元化培养方式，提升各类人才的综合素质和通用能力，为“十四五”规划发展夯实人才基础。

未来，广州环投将继续对标世界一流企业，坚持正确政治方向，鼓励人才主动担负起时代赋予的使命责任。持续推进人才培养工作，积极为人才松绑，完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。坚持理性平和的育人心态，建立科学的评价体系，关注和促进员工的全面发展，让人力资源体系为广州环投打造一流环保环卫产业集团保驾护航。