会员动态|对标世界一流管理提升行动系列——珠江啤酒提升人才市场化管理水平激发干部人才队伍活力

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。广州珠江啤酒股份有限公司面对当前日益激烈、复杂多变的国内外市场环境，深入开展对标世界一流管理提升行动工作。在人力资源领域上，完善干部人才队伍建设，提升企业核心竞争力和持久战斗力，促进企业高质量可持续发展。

目前，世界一流啤酒企业在转型升级的过程中对金融、信息化技术、文化商业等专业性人才和复合型经营管理人才有着迫切需求。有鉴于此，珠江啤酒把人才队伍建设作为“十四五”规划的重要内容，纷纷向国际国内的高级经营管理人才抛出“橄榄枝”，广聚天下英才而用之。通过选聘职业经理人，吸引和留住优秀人才；开展下属企业任期制和契约化管理，打造高素质干部人才队伍。

市场化选聘人才

为国企改革发展注入新鲜血液

世界一流啤酒企业将市场化选聘人才作为改善企业人才队伍结构的重要手段，以战略为导向，以“发掘、任用、培育、提升”全周期为核心，形成一套完整的、可行的、涵盖市场化选聘人员“能力分析、职业规划、薪酬与考核及权利监督”等各方面内容的管理制度。

珠江啤酒对标一流啤酒企业，积极推进市场化选聘职业经理人的模式，在文化商业、工程建设、市场营销等方面发掘引入人才。充分借助广州市国资委关于面向全球选聘企业高级经营管理人才的工作契机，珠江啤酒结合企业战略发展规划和生产经营实际，组织相关职能部门研究人才需求，发布招聘岗位信息。为做到公平、公正、公开、择优开展选聘工作，工作小组通过对标清单建立标准化面试评价体系，相关专业部门从战略规划、专业深度、团队建设等方面多层次、多维度进行人员测评。经过多轮面试与考察，为总部工程项目开发建设、市场策划等新业态引入新鲜力量，作为重点专业性人才进行跟踪培养。

珠江啤酒选聘企业高级经营管理人才面试现场

全面推行经理层任期制和契约化管理

激活国企发展内生动能

世界一流企业将契约化管理作为其企业领导人员的一种管理制度，明确董事会与总裁及其它经理层成员的权责清单，以契约为基础，对总裁及经理层成员的职责范围、年度绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化的约定，并签署岗位聘任协议及年度业绩任务书，根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘。

珠江啤酒积极对标世界一流啤酒企业，结合国企改革三年行动要求，全面推行二级企业经理层的任期制和契约化管理工作，在完善国有企业现代管理制度和市场化经营机制方面迈出关键一步。一是坚持党对国有企业的全面领导，贯彻落实“两个一以贯之”，确保国有企业党委把方向、管大局、促落实，以高质量党建引领高质量发展新格局。二是全面压实责任，高标准严要求，一岗一责一协议，17家下属企业42名经理层成员全部在2021年底前完成签约，公司任期制和契约化工作全面、提前、平稳完成。三是突出“高目标，高回报，严考核，强激励”，充分发挥领导干部的战斗力和创造力，推行全员绩效考核，全面激发企业内生动力和发展活力。

未来，珠江啤酒将持续对标世界一流啤酒企业，继续扎实开展人才队伍建设工作，坚持党管人才，拓宽人才引进渠道，致力于提升人才市场化管理水平，建立完善选、育、管、用、储的工作机制，努力为深化国资国企改革、推动企业高质量发展提供强大的人才保障和智力支持。