会员动态|对标世界一流管理提升行动系列——广汽集团打造数字风控体系筑牢风险管理网络

根据对标世界一流管理提升行动的工作要求，广汽集团高度重视，深入学习一汽集团、上汽集团、粤海集团等央企、省属国企的集团式风险管理模式及构建集中统一、权威高效的内审监督体系。广汽集团将对标企业的先进经验与自身业务特点有机结合，积极探索制造业风险管理创新，把风险管理摆在全局性、战略性的重要地位，利用4个驱动力，构建一个全面覆盖、数据预警、体系规范、高效协同、防范有力、责任敢当的风险管理网络（GAC-Risk，以下简称GAR），助力广汽集团高质量发展行稳致远。

指标与预警，GAR的预判力

广汽集团借鉴对标车企的先进风险管理理念，结合制造业的特点，围绕企业经营管理目标，构建涵盖战略风险、市场风险、法律风险、财务风险、运营风险以及廉洁风险的风险量化指标体系，体系涵盖了35个二级风险、100多项主要指标、400余项细项指标，实现风险管理方式从定期评估转向在线监测和预警，确保风险可控在控，企业的风险防范能力显著提升。

制度与培养，GAR的延续力

广汽集团积极推动风险管理制度的标准化建设，通过建章立制，确保公司的风险管理、风险辨识、风险评估和风险应对等工作有据可依、有制可循。

广汽集团将年度全面风险管理报告作为集团年度重点工作，在集团总部和下属企业全面开展风险识别，推动风险管理理念、知识、文化和技能的广泛普及。一是促进专业部门和基层单位风险管理意识显著增强；二是促进风险管理人员工作技能显著提升，为公司全面风险管理工作的开展和风险管理水平的提升奠定坚实基础。

组织与协调，GAR的保障力

广汽集团通过调研学习对标央企、省属国企先行先试的经验，提出加强风险管理顶层设计，设立风险控制部，强化三道防线职能。通过搭建完整的全面风险管理组织框架，明确集团各层级风险管理的边界和管控方式，规范风险管理制度流程，将风险管理自上而下地贯穿集团全级次，以业务流程为纽带，抓风险管理措施落地，全面提高集团对风险的掌控力和可控力。

科技与技术，GAR的支柱力

广汽集团与对标企业就建立健全完整有效的全面风险管理体系，实现风险信息数字化、风险监测自动化等课题开展交流学习，逐步推进集团数字化转型，利用数字技术打通研产供销整个供应链，数字化转型为数字风控平台提供了智能化的土壤。广汽集团的数字化风险管理平台初步实现了风险信息在线收集，风险状态多维度展示、风险指标自动预警、风险数据可视化等功能，极大减少人工收集信息、风险评估等线下工作量，提高了风险管理的工作效率。

指标与预警，GAR的预判力

加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。风险管理是对标世界一流行动的重要组成部分，广汽集团着力强基固本，防范潜在风险，努力实现企业持续、稳定、健康发展，为实现集团“十四五”规划的目标保驾护航。