会员动态|对标世界一流管理提升行动系列——越秀集团打造智慧审计平台促进审计全覆盖，为企业发展创造价值

根据市国资委对标世界一流企业管理提升专项工作的总体要求，越秀集团以华润集团和顺丰控股作为审计数字化建设方面的标杆企业，充分学习借鉴其“数字化技术进程，优化审计模式；以轻量化模块审计为基础，发展过渡到大数据审计；基于提升业务理解及风险控制能力，优化组织配置及能力提升”的行业先进实践，结合越秀集团和部门战略，制定了“保合规、控风险、督战略、创价值”的审计战略目标，并从“优化审计模式、强化知识赋能、完善组织协同”三个方面入手推动战略目标的实现，其中智慧审计平台的建设，是优化审计模式的重要一环。

以数字化战略为契机

推进智慧审计建设

越秀集团智慧审计建设全景图

越秀集团充分发挥利用数据中台建设项目带来的“数据集中化、分析智能化”平台优势，打造了涵盖审计项目生命周期管理、非现场审计平台、RPA及图表智能展示等各方面的 “智慧审计”综合平台。

（一）基于项目管理系统实现全集团审计条线资源的集约化管控。引入TeamMate信息系统对审计项目进行管理，系统涵盖了审计计划、审前调研、现场审计、审计报告及整改的项目全生命周期过程，实现了项目管理工作的线上化智能化，越秀集团结合下属板块年度审计计划的协调管理工作，实现对全集团审计资源的统一配置和共享，初步实现了全集团审计条线资源的集约化管控。

（二）紧贴各类审计项目，提高智慧审计对下属板块的覆盖范围。将智慧审计建设工作充分融合到日常审计项目的开展工作中，结合过往审计实践，形成了涵盖下属板块财务经营分析、业务异常分析的审计分析模型体系。

智慧审计提质增效

护航高质量发展

智慧审计的建设，将在审计效率提高、审计经验积累、审计模式优化等方面取得显著效果。

（一）审计效率得到大幅提高。图表智能化展示精准“画像”，助力审前调研。基于智慧审计平台的专业化分析图表，对经营情况进行全面、直观、多维度的展示，有助于审计人员在项目开展前快速全面掌握被审单位的经营重点变化情况。引入RPA技术，实现了系统档案的批量化、自动化下载，智能识别类工具则可以对图片、PDF文件甚至于人脸、语音等进行识别，并转换成结构化数据以供非现场审计平台、图表智能化展示工具等使用。

（二）审计经验得到有效积累。除了审计效率的提高，传统审计方法在对审计思路、查证逻辑的经验积累上，主要依赖于审计人员的整理和分享，难以有效的标准化，改进及重复使用的成本也较高。而“智慧审计”平台则通过分析模型这一形式，将历史审计经验完美的保留继承了下来，重复使用方便快捷，同时可在源数据加工改进、分析脚本优化等环节，对分析模型进行标准化、可追溯的不断优化。

（三）审计模式得到深入优化。随着智慧审计建设工作的向前推进，越秀集团将逐步进行审计流程再造，以赋能业务发展，审计重点更加明确，审计实施更加便捷，审计成果更加丰富，实现向“敏捷响应、全面高效、增值服务、赋能业务”的敏捷、智能、高效审计模式转变。

未来，越秀集团审计部将持续推进智慧审计建设，在技术平台建设、审计流程改造、审计人员培养等各个方面践行数字化转型理念，在实现审计资源管控、先进敏捷审计模式打造等方面逐步向世界一流企业靠拢，为企业发展创造价值。