会员动态|广州市国资系统共27项成果（案例）入选“2021（第七届）国企管理创新成果（案例）”名单

近日，“2021（第七届）国企管理创新成果（案例）”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。173项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果进入最终名单，入选《国企管理创新年度成果报告（2021-2022）》。其中，我市国资系统共有7个成果（案例）入选2021（第七届）国企管理创新成果（案例）第一等级获得者名单，20个成果（案例）入选第二等级获得者名单。

据了解，本届成果（案例）推荐、申报、审定工作得到了各级国资国企监管部门的大力支持，中央企业、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。通过很多企业集团和省市国资委、行业协会层层发动、逐级筛选推荐，初步统计，共有4300多项成果（案例）参与了本次活动。经审定专家组初审并分三次组织专家现场论证答辩，通过复审答辩的成果（案例）共314项。经逐项逐篇查实、复核、调研，并结合公示、投票等公众评价结果，最终通过审定的成果（案例）为173项。全流程做到了公开、公平、公正。

第一等级获得者名单

成果（案例）名称

《“红色雁阵”领航企业高质量发展》

创作单位

广州工控集团党委

案例是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述、重要讲话精神的智慧成果，具有新时代国企党建气息，展现出一个既年轻又有厚重感的工业企业的勃勃生机。2021年，以党史学习教育为契机，全面推动党建工作向基层拓展、向纵深拓展、向国有资本延伸的新行业新领域拓展，引领各级党组织在生产经营、战略布局、改革创新等方面开新局、结硕果，形成了以头雁领航带动群雁齐飞的雁阵效应。

成果（案例）名称

《医药企业工业互联网标识解析集成创新与应用》

创作单位

广州白云山医药集团股份有限公司

广药集团积极进行工业互联网建设，入围广东省工业互联网标识解析-医药行业二级节点建设单位，以药品质量溯源和产品全生命周期管理为切入口，通过与企业外部应用系统集成，打造具有典型性和示范性的工业互联网标识解析集成创新应用模式，并逐步复制推广，实现对核心医药产业编码体系的统一标识管理，以及跨企业、跨系统的数据互联，进而实现联通广药白云山四大业务板块，统一管理三大新业态的目标。

成果（案例）名称

《迈向大市场的品牌升级之路》

创作单位

广州医药集团有限公司

广药集团在2021年全球最具价值医药品牌榜单中名列第19位，不断推动品牌升级：一是推动“11X”模式及“白云山”品牌战略，以“白云山”冠名旗下12家中华老字号品牌，助力老字号振兴。二是以王老吉品牌赋能刺柠吉产品，助力乡村振兴，荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号。三是首创家庭过期药品回收机制，连续19年不间断开展家庭过期药品回收公益活动，惠及6亿多人次，累计回收家庭过期药品超过1800多吨，“爱心满人间”品牌形象深入人心。

成果（案例）名称

“水善旗红润万家”党建品牌“1+5”模式

创作单位

广州水投集团广州自来水公司

公司坚持以党建为引领，践行以人民为中心的发展思想，立足智慧服务型公共服务企业定位，倾力铸造国内供水服务标杆的“水善旗红润万家”党建品牌，构建旗红领航“1+5”全方位模式，推动城市供水安全至善、应急至善、服务至善、管理至善、廉洁至善协同发展、同向发力，积极探索新时代国企党建创新路径，总结提炼党建工作经验，着力提升党建工作质量，不断促进公司党建和经营业务工作的深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展，为粤港澳大湾区建设提供坚强的供水支撑。

成果（案例）名称

5G智慧水厂的构建与实施

创作单位

广州自来水公司

公司以智慧水务建设为抓手，积极探索水务智能化和数字化的转型工作，打造了全市首个5G智慧水厂——北部水厂。通过布建工业以太网、有线互联网、5G移动网，建设智慧水厂管理云平台，实现“自动化、平台化、移动化、场景化”相互融合，形成生产管理、资源管理（办公、财务、人力、项目、物料）等多系统资源有机协同，实现水厂各要素之间的数据连接，逐步达到“管控全面升级（成本更优）、业务协同高效（效率更高）、应急敏捷响应（安全可控）”的数字化管理目标。

成果（案例）名称

无线电集团市场化“四能”机制

创作单位

广州无线电集团

 无线电集团利用“双百企业”及我市首家国有资本投资公司平台优势，落实“国企改革三年行动”和“对标世界一流管理提升行动”，坚持市场化导向，创新和深化“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化“四能”机制建设，通过体制机制创新激发组织活力、提升运营效率，着力破解传统国企“三铁”“三拍”，培养“尊重和敬畏市场规律，直面客户、直面市场、直面竞争”的人才队伍，通过推动混合所有制改革，实施企业内部员工持股，建立“创业创新项目孵化机制”“事前约定超额收益共享机制”“重要投标项目成员抵押金共担机制”三项机制，让国有优势与企业领军人和铁军结成“命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）”，为企业优化经营质量、壮大产业规模、巩固竞争优势提供了源头活水，实现国有资产保值增值。

成果（案例）名称

广州交投集团智慧营运管理平台

创作单位

广州交投机电工程有限公司

该成果创新性构建自上而下营运体系，加强各级高速管理指导，采用新型技术架构路线，提高营运信息管理效率。利用先进信息技术手段，提升营运管理智慧程度”四大目标进行创新研发。通过“互联网+”的模式围绕指挥、收费、监控、路政、养护、机电、实操等业务层面，打造更安全、更畅通、更绿色、更高效的“智慧型”高速公路网络管理体系。具备大数据平台、微服务化、灰度发布、模型算法应用等技术亮点。实现了区域统筹协同管理的数据互通共享与全面分析决策，紧紧围绕“转变高速营运管理模式，促进区域统筹协同管理。

第二等级获得者名单