林昭远总经理在工作报告中指出，2023年集团上下把深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神和开展主题教育紧密结合起来，认真贯彻落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措，坚持稳业绩、调结构、精管理、提能力、促改革、控风险，各方面工作取得了新的进展，继续保持高质量发展的良好态势。一是经营业绩稳住“基本盘”，统计口径实现营业收入1314亿元、同比增长17%；利润总额147亿元，基本完成年度事业计划；资产总额突破万亿，达到10681亿元、同比增长11%。二是高质量投资夯实“发展盘”，集团全年共完成投资695.2亿元，资产质量持续优化。三是多渠道低成本融资加固“安全垫”，持续优化融资和债务结构，加强流动性及外汇风险管控，流动性保持充裕。四是调整优化构筑“护城河”，各主业发展稳中向好。五是降本增效拧紧“水龙头”，建立了持续改善长效工作机制，精益管理成效明显。六是践行使命当好“排头兵”，圆满完成重点工程和专项任务，全力推进“百千万工程”和东西部协作，全力服务广州及大湾区经济发展和社会稳定。七是对标一流打造业务“助推器”，总部各部门充分发挥专业指导作用，持续创造价值。八是党建引领把牢“方向盘”，凝心聚力推动发展。

林总强调，新的一年要聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，夯实“稳”的基础，增强“进”的动能，找准“转”的方向，激发“拼”的主动，全力以赴把工作要求落细落实，重点抓好10个方面的工作：一是全力以赴稳增长，二是持续深化业务转型升级，三是增强驾驭市场挑战的能力，四是全面落实精益管理体系，五是切实筑牢安全发展底线，六是激发高质量发展内生动力，七是全力推进乡村振兴项目，八是强化总部把握战略性机遇能力，九是做强做优职能持续赋能业务，十是以高质量党建引领高质量发展。

对于2024年的工作，张董强调，要在增强危机感、紧迫感的同时坚定发展的信心和决心，正视、珍视目前的环境，以批判的态度强化基础、深化转型、稳中求进。

一要树立批判态度，及时检视商业逻辑，在困难面前强化基础、稳中求进。要认真检视每个板块、每项业务的商业逻辑，厘清逻辑、不断完善，有效提升对环境的适应能力和市场竞争力。

二要坚持转型求变，深化转型提高核心竞争力。地产板块住宅开发向品质化、个性化、智能化转型，提升库存去化能力和资源获取能力。商业业务向多元化、品牌化转型，做好增值服务提升附加值。金融板块向专业化、差异化转型，提升行业研究能力，积极搭建业务平台，做到既要“转型”，更要“成型”。交通板块坚守主业，提升项目获取能力和运营管理能力。食品板块调整优化产业结构，提升成本管控能力和销售能力，乳业业务向全产业链乳企转型，农牧食品向上下游协同转型，持续挖掘产业链价值。

三要落实精益管理、风险防范、组织能力提升三大重点工作。持之以恒大力推动精益管理，向管理要效益；强化风险管控，做好压力测试，保持健康的发展状态；动态检视组织能力，抓好板块领导班子特别是“一把手”的配备，深入建设专业化、市场化、越秀化的体制机制。

覃海宁副书记对集团2023年各项工作的成绩给予充分肯定。他指出，越秀集团党建引领高质量发展有成效，服务经济社会发展大局显担当，主业结构调整优化见效果，持续深化国有企业改革添活力，取得了一系列可圈可点的成绩，在稳经济、促发展方面充分发挥了国企“稳定器”“压舱石”的作用。对于2024年的工作，覃海宁副书记强调，要做到党建引领，持续推进党建与业务的互融互促；稳住经营，奋力为广州经济发展作贡献；锐意改革，不断提升企业价值创造能力；守牢底线，主动作为防范和化解各类风险；积极协同，深化国企合作和“走出去”发展。他希望集团继续谱写高质量发展的新篇章，为广州二次创业、继续在高质量发展方面发挥领头羊和火车头作用作出新的更大贡献。