国企创新行|“以混促改”谋发展—国企混改关键思考及实务建议分享沙龙即将举行
日期：2020年11月06日为推动市属国企混合所有制改革进一步全面深化扩围，加速向纵深推进， 11月10日，广州国资国企创新联盟（下简称“创新联盟”）将推出“以混促改”谋发展——国企混改关键思考及实务建议分享沙龙活动。
本期“国企创新行”将结合实际案例，对混改的趋势、混改的红利、混改推行的痛点以及关键工作流程，进行深度解读并提出策略建议，希望为已开展或即将推进混合所有制改革的企业打开思路。
课程亮点
主题一：国企混改的新趋势及发展探索
1、国家政策体系基本搭建完善
整体介绍混改政策制度体系完备成型与地方政策的探索亮点。
2、新一轮混改的趋势分析与思考
● 战略对混改的牵引
● 资产业务前置梳理整合
● 股权结构设置的合理性
● 引入战投的方向选择
● 以及“混”、“改”并重，以混促改
● 混改中的程序规范、过程监督
主题二：如何推动混改落地实现以混促改
1、混改如何更好获得国资认可与支持
围绕保障国资保值增值不流失，企业混改后国资控制力和权益保障，引入员工持股等机制改革设计的合法合规，混改后企业运营、人员队伍稳定，以及混改后企业持续承接政府功能性工作及城市发展任务的等问题展开分享。
2、引入员工持股，实施股权激励模式分享
围绕开展员工持股等激励的模式、条件和标准，关键要素的设计（持股范围、人员遴选标准、定价机制、流转和退出等），组织实施程序及步骤等，并结合成功实践案例展开分享。
3、混改后体制机制改革实务分享
围绕从完善现代企业制度切入，推动多元主体平等参与治理；推动实施职业经理人制度（经理人契约任期制管理）；经理层主导市场化改革（三项制度改革）三个层面展开分享。
主题三：引入战略投资者方式方向
1、引战前的内部梳理和准备
针对混改范围内企业进行自查，了解自身核心盈利能力及竞争优势，提前发现可能存在的整改和优化空间，并进行相应梳理。同时，分享引战信息备忘录、估值参考等资料及尽职调查工作的准备要点。
2、战略投资者定位及对接
结合混改企业自身资源优势，搜寻有潜在协同优势的战投候选人。并对潜在战略投资者进行反向尽职调查，评估资源协同性及财务能力，与有意向战投进行初步对接，探讨投资合作模式。
3、对接战略投资者尽调和谈判要点
围绕企业如何准备及应对战投方的尽职调查工作，战略投资者的关注点，交易谈判的策略展开分享。
主题四：混改涉及改制重组的税务风险与防范
1、企业混改、改制重组涉税要点分析
2、具体案例分享
讲师介绍
宋经纬
普华永道中国国企改革服务合伙人
宋先生拥有近15年的央企国企服务咨询经验，擅长国企改革、混改、企业全面风险管理、内部控制、内部审计、境外投资合规及风险管理等领域。长期服务国务院国资委和地方国资委，曾担任多个地方国资委的国企改革及重大资产重组外部顾问，以及多家央企的国企综合改革、混合所有制改革、风险内控委员会外部顾问。曾协助超过10家企业推进国资委“双百行动”改革工作，走访并参与了超过50多家企业集团的国企改革综合试点及专项试点工作。
2018年以来，宋先生带领团队出台了一系列相关行业观点，包括国企混合所有制改革、国有资本投资和运营公司试点企业转型、中央企业境外投资风险防控、大合规体系建设、企业负责人违规经营投资责任追究的应对等。
许晓扬
普华永道广州税务咨询部合伙人
许女士于1997年加入普华永道广州事务所。在此之前，许女士于澳大利亚布里斯本的普华永道公司工作了四年，专门从事澳洲公司税务的咨询、筹划工作。
许女士在中国流转税及企业并购税务服务方面有丰富的经验，特别是在流转税的税务合规性、贸易模式设计，税务筹划、税务审计、稽查及税务优惠专项申请方面有广泛的经验。许女士服务的客户覆盖多个行业，包括金融业、制造业、快速消费品业、生物及医药业、健康医疗业及房地产业等。
张平平 普华永道中国企业融资与并购部业务总监 张平平先生拥有超过10年的投资银行工作经验，曾任普华永道泰国中国业务组负责人，其致力于为客户提供中国境内外投融资及并购的全面一站式交易顾问服务。 张平平先生毕业于澳大利亚莫纳什大学及国立大学，拥有计算机科学学士学位，国际商务及金融学荣誉硕士学位，其同时亦是特许金融分析师（CFA）持证人，在加入普华永道前，曾服务过英国惠通资产管理公司，以及香港投资银行招银国际。在此期间，张平平先生协助了多家企业完成上市及融资计划，并参与设立及管理大型人民币债权基金。
