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国企创新|广汽集团：擘画“十四五”蓝图“驾领”未来，着力打造创新引领科技广汽

日期：2021年08月20日
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今年是“十四五”开局之年，也是国资国企改革关键之年。为生动展现企业“十四五”时期发展蓝图，增进企业之间相互交流与互作，动员社会各方资源参与广州国资国企高质量发展，即日起，“广州国资”微信公众号推出《谋篇布局“十四五” 广州国企再出发》专题报道。创新联盟将持续转发该系列稿件，共同推动广州国资国企改革再深化、再发力。敬请关注。


    第一期


●广汽集团●

“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，机遇和挑战都有新的发展变化。广汽集团充分思考，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动实现高质量发展，在2020年11月广州车展上发布“十四五”规划，引领下一个五年工作的开展。


今年上半年，广汽集团以“十四五”规划为遵循，努力把疫情反复、芯片短缺的影响降到最低，坚持“稳生产、促销售”，经营态势稳中向好。上半年完成汽车产销100.1万辆和102.7万辆，同比分别增长25.6%和24.5%，比2019年同期分别增长5.6%和2.7%，产量增速高于行业总体水平，为“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。


总体战略


 “十四五”期间，广汽集团将全面实施“1615”总体发展战略，即完成1个目标（“十四五”期末挑战汽车产销量350万辆，实现汇总营业收入超6000亿元、利税总额超660亿元，年复合增长率超10%，市场占有率超12%，新能源汽车产品占整车产销规模超20%），夯实6大板块（做强做实研发、整车、零部件、商贸服务、金融服务和出行服务六大板块），突出1个重点（全面提升自主创新能力，实现集团高质量发展），实现5大提升（全面实现电气化、智联化、数字化、共享化、国际化五大方面提升），打造创新引领、持续为顾客移动生活创造价值的科技广汽。

主要专项规划


一是自主创新规划：持续完善以广汽研究院为主体、合资企业研发中心以及零部件企业为支撑的研发体系，围绕“新四化”方向，打造广汽集团实现智能网联新能源核心技术“两个领先”的强大自主研发体系，实现核心技术、产品、品牌等方面行业领先。

二是产品规划：通过持续的产品迭代和技术升级，聚焦打造各细分市场具有差异化竞争力的新产品。

三是电气化规划：2025年全集团新能源销量占比20%，传统燃油车混动化比例超20%。

四是智联化规划：通过自主研发和与领先互联网、ICT等公司合资合作，双路并进。争取2021年量产搭载5G车联网，力争2023年实现L4级智能驾驶区域示范运营，2025年实现特定场景下L4智能驾驶商业运营。

五是数字化规划：做实业务数字化，赋能产品数字化和数字化创新，打造全价值链智能运营体系，为六大业务板块赋能，推动广汽集团数字化转型，向科技公司转型。

六是共享化规划：利用新能源网约车，打造大湾区领先出行服务平台，探索新零售、智能交通等创新管理模式。

七是国际化规划：实施强聚焦、促协同、共赋能战略，实现研、产、供、销等方面拉动式协同，构建全产业链国际化能力。

八是深化改革规划：在发展混合所有制经济、健全法人治理结构、健全激励约束机制、完善市场选人用人机制等方面实现新突破，推动企业高质量发展。

九是品牌规划：围绕“移动生活价值创造者”品牌定位，以强大的自主科技创新能力为核心，打造高品质的产品和极致的服务体验，满足消费者的美好生活需求，实现从品牌到品味的转变。

十是资本运营规划：强化资本运营能力，连接集团内企业与资本市场，成为提供一站式融资、上市服务的服务平台。实现高效市值管理，确保产业经营与资本运作良性互动。进一步完善投资者关系管理，实现投资者对公司投资价值认可。

业务战略


一是筑牢核心技术创新载体。持续加大自主品牌和合资企业创新投入，提升研发质量与效率，为科技广汽赋能。推动电气化、智联化、数字化取得突破，聚焦软件定义汽车，实现电子电器架构优化升级。打造国内技术先进、成本领先的自主研发机构，支撑集团自主品牌事业发展。
 
二是夯实整车竞争优势。做实集团整车板块核心业务，并拉动其他板块共同发展。继续巩固整车板块基础，通过持续产品迭代和技术升级，聚焦打造各细分市场具有差异化竞争力的新产品。大力发展智能网联和新能源汽车，2025年全集团新能源销量占比20%，传统燃油车混动化比例超20%；通过自主研发以及与互联网、信息技术等领域领先企业合资合作，双路并进，争取2021年量产搭载5G车联网，2023年实现L4级智能驾驶区域示范运营，2025年实现特定场景下L4智能驾驶商业运营。巩固商用车及摩托车稳定发展格局，持续提升产品竞争力和盈利能力。
 
三是打造部件核心竞争能力。围绕零部件补链强链，从梯级零部件研发体系、核心零部件发展、软件化能力提升入手，推动产业升级，打造专业化、规模化板块能力，服务集团内外客户，并通过集团级大数据平台赋能和数据服务创新，使之成为支持自主品牌发展的重要核心和集团营业收入与利润的重要创造点。
 
四是拓展商贸业务比较优势。围绕集团主业优化商贸业务布局，提升汽车销售及后市场业务的质量和效益，延伸服务产业链，创新营销模式，做精传统经销商、做强汽车物流业务、做活汽车后市场业务、做专环保业务。构建集团级营销服务平台和物流管理平台，实现营销精准高效、供应高效协同。
 
五是强化金融服务资本赋能。紧密围绕主业，深化以客户为中心的一站式售前售后服务，通过以融促销、延伸主机厂与客户联系、强化后市场交互、提升品牌服务，构建新车销售和后市场服务的金融生态圈，打造内部银行，强化产融协同；加强资本运作，撬动外部杠杆，为集团发展提供资本保障，全方位提升金融板块营运能力和盈利水平，更好支持主业发展。
 
六是打造极致出行服务生态。把握战略机遇窗口期，面向移动出行进行重点突破，以粤港澳大湾区为核心大力发展新能源网约车业务，稳步发展经营租赁，探讨拓展新零售出行、智能交通等新市场，围绕客户需求不断丰富服务场景，占领移动出行市场制高点，打造极致出行服务生态，以市场带动新事业发展。

面向2035年的远景目标，广汽集团将努力成为客户信赖、员工幸福、社会期待，产销超500万辆、营收超1万亿元，具有全球竞争力的世界一流企业，为人类美好移动生活持续创造价值。

一图读懂

广汽集团“十四五”规划纲要


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来源：广汽集团
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