面向“十四五”，越秀集团将锚定“高质量迈向世界500强”的战略目标，做稳做强做大金融、做强做优做大地产、稳定发展交通、大力发展农业食品业，发展成为大湾区建设重要平台 公司，将越秀集团打造为产融结合、创新驱动、具有强大投融资能力和核心竞争力的国际化企业集团，实现“12345”(总资产超一万亿，营业收入超2000亿，利润总额超300亿，聚焦4大主业，利税总额超500亿) 的总体目标。

一是拓资源。“十四五”期间，集团将持续加大投资力度。预计“十四五”期间集团整体投资总额将达到“十三五”期间的2.5倍。

二是优结构。集团各板块结合实际，围绕股权、投资、区域、业务、产品、人才等结构持续实施优化，让调整结构与集团的转型升级相互促进，让优化结构成为推动集团高质量发展的金钥匙。

 三是强能力。集团各板块围绕自身业务发展逐步提升自身的特色能力。

一是核心业务实现突破。

做强做优做大地产。地产板块持续深化“商住并举”发展战略，进一步提升商业运营能力和资产管理能力，使越秀商投成长为国内资产管理规模最大、亚洲领先、综合实力排名前十的商管公司。加快构建TOD业务，深耕广州，聚焦大湾区，辐射全国，加快培育核心能力，成为国内最有影响力的TOD开发企业。抢抓城市更新窗口期，积极研究住宅+产商复合型地产发展模式，落地可复制案例。强化“地铁+物业”TOD综合物管模式，拓展“物服+X”业务网络。拓展“地产+”新业务，康养业务构建“城市养老综合体+社区嵌入式养老机构+居家服务”三位一体的养老模式，谋划大健康产业，同时专注长租公寓产业，实现产品标准化、运营标准化，构建领先数字化智能运营管理平台。

做稳做强做大金融。越秀金控发展质量进一步提升：广州资产聚焦不良资产主业，逐步培养自主清收、重组重整等专业能力，积极化解区域金融风险；越秀租赁在深耕“一大四专”（城市基建及环保水务、旅游文化、交通物流、医疗健康）、深挖普惠金融基础上，逐步开拓高端装备与经营性租赁等业务，通过并购专业子公司及金融科技建设等方式提升厂商租赁业务能力；越秀产投打造“自有资金投资+基金管理业务”双轮驱动的商业模式，持续发挥母基金的带动作用，通过“FOF+直投”牵引股权基金与夹层基金快速发展，有序推动S基金等创新业务开展；广州期货立足大宗商品市场和衍生品市场，以期货经纪业务为基础，做强风险管理业务，做优资产管理业务。

同时，积极推动创兴银行国内法人银行牌照获取，加快在北京、武汉等国内一二线城市分行落地，逐步提升零售业务等非息业务比重，形成香港与内地双核心发展格局。完善金融产业链，提升综合金融能力，积极服务实体经济，助力广州市“五大金融中心”建设。

稳定发展交通。越秀交通完成上市平台、REITs平台和孵化平台三大平台建设，打造投资、运维、金融化三大核心能力，完善“投、融、管、退”全链条的金融化发展模式，聚焦高速公路主业，加大项目并购力度，发展相关附属产业。借助公募REITs政策试点，探索主业商业模式创新，转型成为国内领先的交通基建资产管理公司。

大力发展农业食品业。农业食品业明确生猪养殖、乳业、食品加工三大生产型业务，以及生鲜、商贸、冷链三大支撑型业务，通过做大做强乳业和生猪产业，打造食品流通体系，成为湾区第一的优质食品供应龙头企业。乳业发挥全产业链资源优势，提高精细化管理水平，提升品牌营销能力，实现奶牛养殖规模达到全国前三；生猪业务环大湾区周边省市布局生猪产能，实现生猪出栏1000万头，养殖规模进入全国前十；食品加工业聚焦产品创新、精选赛道，做好渠道建设及屠宰业务资源拓展，实现营收超100亿元。

二是资本运作实现突破。密切关注国企混改、兼并重组和战略性组合等机会，“十四五”实现上市平台数量增加。

三是数字化转型实现突破。计划实施“195工程2.0版本”，提出“支撑业务发展、提升核心竞争力，助力集团实现数字转型突破，达成数字越秀2025”的发展愿景，明确“以客户为中心，建设1个数字化底座，提升9大共性应用数字化水平，全面赋能与促进业务，协助集团产业数字化转型，实现业务驱动、提质增效、安全可控和生态协同，进而达成引领创新的5大目标”的战略目标。集团将聚焦打造数字化底座、整合数据资产、深化共性系统、加强运营与安全四大战略举措，坚持统一规划、统一标准、统一数据资产、统一技术平台、一业务一策略五个建设原则，实现业务数字化、触点生态化、运营智慧化、技术平台化。

一是两个市场、两种资源联动。进一步利用境内外资本市场、资金市场和上市平台直接融资功能，降低融资成本，优化融资结构。

二是产业经营、资本经营双轮驱动。围绕四大核心产业纵向延伸，提升经营水平，力争通过资本运作，新增上市平台。

三是实体产业、金融产业全面协同。深化产融协同、融融协同，加强总部与下属板块资源互动，以及板块之间客户、渠道、产品协同。

四是内涵增长、外延扩张齐头并进。提升精细化经营水平，自行及合作开拓发展核心业务，并通过并购，整合重组的方式拓展新业务。

五是国际化、市场化体制机制。完善法人治理架构，健全董事会机构，新增战略投资人董事。在遵循党管干部的原则下，继续探索推动职业经理人制度。探索薪酬市场化改革和长效激励机制。

六是遵守两地制度、接受双重监管。遵守境内外法律法规、国资国企和上市公司监管机构要求。

一是产品与品牌塑造能力。以越秀为核心的品牌序列，以强能力、提价值、优体系为主线，塑造成为湾区领先、全国一流的世界500强企业品牌。

二是战略与投资能力。完善战略及投资管理体系建设，实现战略以投资为重要抓手，战略引领投资。

三是组织管控与人才建设能力。优化管控架构和授权机制， 激发经营活力，助推战略落地，打造人才供应链，满足战略发展的人才需求。

四是财务与资本运作能力。加大直接融资力度，探索运用新兴资本市场及创新型金融工具，提升资产证券化规模，新增上市平台。

五是创新孵化能力。强化创新孵化能力，强化创新孵化能力，通过资源整合、资本运作等举措，促进集团产业布局优化和业务发展。

六是数字化能力。推动越秀“195工程2.0”落地实施，支撑“数字越秀2025”发展愿景。

七是业务协同能力。从客户、产品、渠道及场景、区域四方面进行交圈，形成合力，提升产业竞争力，挖掘产融协同潜力，培育新型业务。

八是风险管理能力。坚决守住不发生系统性风险的底线，搭建完善健全的风险治理架构，显著提升风险并表管理能力，大力推动数字化风控转型，使“人人有责”的风险文化深入人心。

九是学习能力。做深做广“战略业务增值”产品线、做实做快“企业文化增信”产品线、做优做全“人才梯队增速”产品线，为不同产业板块提供针对性产品，实现无边界的课堂，文化触达最基层，业务学习到前线。

十是党建和企业文化能力。不断增强党的政治建设，发挥党建引领作用，以高质量党的建设引领集团高质量发展，以使命为引领，以战略为导向，充分挖掘文化管理价值。

来源：越秀集团