国企创新|广州轻工:“12345战略”谋篇定策“十四五”
日期:2021年09月15日今年是“十四五”开局之年,也是国资国企改革关键之年。为生动展现企业“十四五”时期发展蓝图,增进企业之间相互交流与互作,动员社会各方资源参与广州国资国企高质量发展,即日起,“广州国资”微信公众号推出《谋篇布局“十四五” 广州国企再出发》专题报道。创新联盟将持续转发该系列稿件,共同推动广州国资国企改革再深化、再发力。敬请关注。 第九期 ●广州轻工 ● 广州轻工谋定而动,立足新起点,瞄准千亿营收跨越式发展目标,高起点、高标准谋划集团“十四五”战略规划,形成“12345”战略规划体系,精心绘制集团高质量发展全景图。2021年上半年,集团稳扎稳打“十四五”开局起步,从改革、创新、提质等方面修炼内功,实现营业收入同比增长30%,利润总额同比增长42.6%,净利润、同比增长20.8%,开启高质量发展“加速度”。 以大视野谋划大格局 构建高质量发展新蓝图 一是在把握省市政治经济发展与国企改革大局的基础上识别机遇和挑战。充分研判省市发展规划重要部署与国企改革重点课题,作为制定集团“十四五”规划的逻辑起点,结合集团转型升级发展期特点,提出“扬长补短,谋变创新,防控风险,为广州国有资产保值增值、引领时尚消费产业发展、优化完善城市功能、焕发千年商都活力、推动‘四个出新出彩’,加快广州建设成为国际消费中心城市做出贡献”的发展指导思想。明确集团以“传承经典,打造广府名片,活化老字号品牌和创新传承传统文化”为己任,在广州城市发展史中找准历史定位。 二是找准时尚消费产业主业赛道。针对集团产业多元但战略布局不够清晰的痛点,厘清优劣、扬长避短,做到“有取有舍、聚焦主业”,制定有限度的多元化发展路径,清退不具备竞争优势或与主业缺少协同的业务。明确集团战略目标为“打造具有国际竞争力的时尚消费产业集团”,厘清集团核心业务赛道,强调充分发挥老字号市场资源优势,推动智能制造和时尚品牌发展,以拉动老字号制造业升级,形成集团主业核心竞争力。 三是绘制“1-2-3-4-5”完整战略规划体系。瞄准千亿目标,从战略目标、业务布局、发展路径、商业模式等全方位系统设计规划蓝图。“十四五”期间,集团将围绕“打造具有国际竞争力的时尚消费产业集团”一个目标,坚持“产业经营+资本运营”两轮驱动高质量发展,聚焦深耕日用消费品、现代服务、时尚文体三大核心产业,打造资产管理平台、资金管理平台、投融资平台、创新创业平台四大平台,努力实现集团制造智能化、品牌时尚化、机制市场化、经营国际化、治理精细化。 以大步伐推动大发展 争取进入“千亿级企业俱乐部” 一是形成产业互动格局。集团“十四五”在有限多元化发展思路下,深耕三大核心产业,打造以日用消费品板块为“一体”,以时尚文体板块和现代服务板块为“两翼”的“一体两翼”产业互动格局。明确各产业板块定位,分层次多梯度发展,形成产业协同、产业互补的发展格局。日用消费品板块为支柱核心业务,作为集团战略核心,要聚焦优势资源,做优做强,打造行业标杆,成为集团营收及利润的主要来源。时尚文体板块为战略培育业务,要把握市场机遇,创新发展,培育潜力型业务,为集团打造新的业务增长点。现代服务板块为支柱支撑业务,要优化提升,为集团产业发展和转型升级提供有力支撑。 二是培育单项龙头企业。将三大核心产业细分共十项业务领域,瞄准目标分项制定业务发展战略,做大体量,形成广州轻工特有的优势和特色。计划充分依托“虎头”、“双鱼”、“三角”等国内外知名品牌优势和企业既有的产业链、供应链基础,争取打造“链主”企业,形成产业上下游互相依存的产业生态圈,支撑虎头公司在国内干电池、双鱼公司在华南地区、轻出家电公司在电饭煲领域尽快成长为细分市场的单项龙头领军企业。同时加大布局省外、海外市场,利用目前集团自营品牌和贸易业务海外交易优势地区,带动现有及新增品类的海外市场销售,提升双循环效率和水平。 三是强化资本运营效力。不仅要做优做强核心存量业务,更要并购整合外部优质资产,适时适度培育增量业务,布局战略性新赛道。战略规划将资本运营提升至与产业经营并驾齐驱的战略地位,加快开展收并购,在重点布局的核心业务上积极挖掘优质标的企业,通过并购做大体量,补足自身产业发展所需的关键资源和能力短板,提升业务竞争力。“十四五”期间将形成不少于三个上市公司平台。 以专业化推动现代化 对标世界一流管理 一是打造专业化平台。集团在“十四五”期间着力培育有潜力的业务形成专业化平台,走专业化发展道路,提升集团资源使用效率。形成资产管理平台,对集团内不具备竞争能力的企业或资产进行重组、优化、变现,或对有潜力的企业进行培育;形成资金管理平台,对集团内的资金进行归集管理、实时监控,统一结算调配;形成投融资平台,作为推进集团实施投资并购等资本运作手段的重要抓手;形成创新创业平台,以“T.I.T”系列产业园为依托,创建创新型企业和创业期企业空间载体,并对有潜力的创新创业企业进行投资孵化。 二是形成价值管理型总部。强调精细化管理,结合对标世界一流管理提升行动,对标领先企业运营管理模式,构建总部精细化治理及管控机制,制定清晰的事项审批流程及权限等级,做到有效管控和充分授权,加强总部价值管理能力,增强管理运营效率。 三是实施信息化战略。增设集团信息技术部,编制集团数字化“十四五”规划,统筹推进集团信息化系统开发实施等工作。加强数字化零售、数字化营销能力,运用数字化工具实现精细化运营管理,实现以数据驱动业务发展,用数据支撑经营决策。实施“上云用数赋智”行动,推动数据赋能全产业链协同转型。 来源:广州国资