2021年是十四五开局之年，广州珠江钢琴集团股份有限公司（以下简称“珠江钢琴”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以十三五发展为基础，立足新发展格局，谋篇布局新征程，推动珠江钢琴做强做优。

十三五期间，珠江钢琴以转型、融合作为战略定位的关键词，坚持创新驱动发展战略，推动绿色生产、创新智造，拓展发展空间，提升企业盈利能力，依托国企上市公司背景带来的品牌和资源优势，以自主创新攻克技术难关，以搬迁推动产能升级，以跨国并购优化产业布局，以二次混改助推转型升级，以匠心制造擦亮民族品牌，实现钢琴年产销量突破16万台，2019年营业收入突破20亿元大关，利润突破2亿大关，企业信息化、多元化、国际化全面转型升级。

在总结十三五发展基础上，珠江钢琴立足于市场环境的新常态，积极谋划未来五年发展，制定了“1+2+3”和“13616”战略体系，为推动珠江钢琴乐器制造和文化服务产业做强做优保驾护航。

（一）“1+2+3”战略

“1+2+3”战略，即一个统领，两个园区，三大主业。珠江钢琴将坚持党建引领这一统领，通过聚焦主业、夯实基础、转型升级，做强做优国家文化产业示范基地及珠江钢琴创梦园两个园区，实现钢琴、数码乐器、文化产业三大主业高质量发展。

（二）“13616”战略目标体系

在“1+2+3”战略基础上，珠江钢琴进一步明确了“13616”战略目标体系，即“围绕一个目标，明确三大方向，强化六大管理，落实十六项重点工作”。

围绕一个目标。经过六十多年的沉淀与积累，珠江钢琴已连续20年蝉联全球钢琴产销冠军。基于现有传统钢琴发展优势，珠江钢琴将强化关联产业互动，打造世界一流的乐器制造及文化服务综合体。

明确聚焦主业、夯实基础、转型升级三大方向。聚焦传统钢琴、数码乐器、文化产业三大业务板块，以市场为导向，有进有退，有所为有所不为，持续提质增效，优化资源配置效率；通过技术创新、产品结构优化、人才强企、投资运营优化、效率提升，夯实业务及管理基础；以信息化、自动化及营销转型为切入点，实现从以产品为主的乐器制造企业到产品与服务并重的现代制造服务企业的升级，为珠江钢琴高质量、可持续发展打开新的空间。

强化六大管理。结合对标世界一流管理提升行动与国企改革三年行动实施方案，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点，统筹推进，重点优化人力资源管理、品牌管理、营销管理、技术创新、资本运营及集团管控六大管理，以更好地支撑珠江钢琴十四五期间各个业务板块的战略布局落地及整体战略目标的实现。

落实十六项重点工作。珠江钢琴以“专业化、市场化”为导向，通过“引进与培养核心人才、实行任期制和契约化管理、激励体系优化”重点工作，深化劳动、人事、分配三项制度改革，强化人力资源管理，为企业未来发展奠定人才基础；聚焦品牌优化升级，通过“品牌资源优化、品牌运作转型”重点工作，推动品牌内延外伸，深化各业务板块产品与服务的融合，实现从乐器制造品牌向世界级高端乐器文化品牌升级；夯实传统营销基础，结合数字化营销、圈层营销等新型营销模式，通过“消费者研究、线上线下渠道协同机制构建及营销创新”重点工作，统筹产品、价格及市场推广，实现珠江钢琴及消费者的协同价值增值；加大研发投入，加强对基础性、前瞻性技术和关键核心技术的研发，通过“构建核心技术壁垒、信息化建设与智能制造布局”重点工作，实现核心技术自主可控、构建智能工厂；进一步优化集团资源配置，通过“深化混合所有制改革、产业资源整合协同、强化运营监管”重点工作，推进混合所有制改革，稳步优化、扩展集团产业布局，助力珠江钢琴做优做强；坚持党建引领，对标世界一流，通过“党建经营深度融合、完善现代企业制度、优化内外资源配置”重点工作，推进企业数字化转型，提升企业管理体系和管理能力现代化。

大道至简，实干兴邦。珠江钢琴将继续秉承初心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以科技赋能主业，以人才保障创新，以创新驱动发展，以改革推动升级，做强做优乐器文化主业，打造世界一流的乐器制造和文化服务综合体，擦亮民族自主品牌名片，坚定文化自信，助力粤港澳大湾区音乐文化事业繁荣发展，努力为满足人民群众音乐文化需求、提高国家文化软实力、建设文化强国作出新的更大的贡献。

来源：珠江钢琴