创新智库丨如何保持你组织的创新动力？

很多时候在创新的过程中，你会突然停下并问自己 - 现在到底发生了什么？我们收获了什么？我们应该做些什么才能保持对创新的动力？

保持创新的动力是十分重要的，我看过太多的创新项目，开始的时候往往壮志凌云，结果却草草收场。很快，人们就会回到之前的工作状态中或是被其他新的“大概念”所吸引。

下面是一些我们对于如何保持创新动力的建议：

第一步，梳理你目前的状态，也许是时候重新进行一轮创新审核了，从项目开始到现在，你究竟获得了什么成就？如果你能感知你的员工确实正在一步步按照项目计划开展工作并有所收获，那么你就具备了让创新状态继续维持的说服力。

下一步，对失败的项目进行后续分析。相比起成功，你往往能从失败中学到更多。为了忽略失败带来的挫败感，你应该做的是彻底查验失利项目的“尸体”，来分析失败的原因：我们究竟是为什么要开展这一项目？我们希望达到的目标是什么？我们是否召集到了合适的项目团队？

下一步，你需要提醒每个人创新的必要性 – 这就是所谓的Burning Platform（“燃烧的平台”，指的是，一个四面被熊熊大火包围的石油平台上，要想求生，必须跳入到冰冷的大西洋中，任何不确定的未来都会被勇气所征服）在你所处行业领域的市场，近12-18个月发生了什么？是否有增长？是否有收缩？在竞争中，你的企业在市场中的排名是否会发生变化，为什么？利用这些信息来激励员工保持持续创新的动力。

要保持组织创新动力，你不仅需要重新激活企业的创新文化，还需要创建能够支持并壮大文化的支持系统，下面是一些想法。

对从创新工作坊中获得的创新想法开发一种追踪和管理的机制。开发这种机制并不一定需要构建一个很昂贵的系统，只要一些记录想法的工具就可以简单做到。这样做能帮助你围绕创新这一主题制定标准。你能够测量创新的投入 – 内训，工作坊等；同时也能测量创新的输出 – 想法、专利等。

接下来，你必须强调创新技能的培养。只有当人们经常进行创新练习，或是不断进行创新培训的时候，才能不失去创新的能力。尽管持续不断的内训能向他人传达你对创新的重视，但更好的使创新持续的方式则是在你的组织中培养内部的创新教练。这些教练能够直接带领团队积极寻求创新。

最后，寻找让创新超越市场现状的方式。你需要将创新与组织其他部门或是流程都做关联，甚至包括财务部门、运营部门及技术部门。这也意味着你需要与你的伙伴统一意见，获得他们的信任，共同分享因企业创新力的维持带来的成功。