国企创新|越秀集团“十三五”目标任务超额完成,“十四五”高质量迈向世界500强
日期:2021年04月02日为全面总结广州国企“十三五”发展成果,“广州国资”微信公众号推出《辉煌“十三五”:广州国企“十三五”成果巡礼》专题报道,创新联盟将持续转发该系列稿件,共同推动广州国资国企改革再深化、再发力。敬请关注。
第四期
“十三五”期间,越秀集团在市委市政府的正确领导和市国资委的具体指导下,积极面对经济发展进入新常态、外部不确定因素增多等一系列深刻变化,着力推动新发展理念落地生根,深化改革、优化结构,整合资源、转型升级,提升能力、强化管理,全面完成“十三五”规划各项指标,为“十四五”高质量发展奠定了坚实的基础。
综合实力大幅提升
主要约束性指标全面超额完成“十三五”目标。2020年集团统计口径资产总额7292亿元,全年财务口径实现营业收入697.8亿元、同比增长19%,利润总额153.4亿元、同比增长30%。“十三五”期间,集团资产总额增长100%,营业收入增长110%,利润总额增长190%,继“十二五”后再次实现2倍以上增长,资产总额、营业收入和利润总额年均增速高于全国国有企业水平。集团2020年末的ROE较2015年末上升2.55个百分点。
产业发展亮点纷呈
越秀地产坚持“商住并举”战略,销售合同额5年翻两番,跻身千亿房企。全国新增10个进驻城市,形成“1+4”的区域布局。TOD、城市更新、城市运营(代建配建)、康养、长租公寓等业务实现破局并快速发展,整体综合实力稳居行业前40。
越秀金控成为国内首个地方金控上市平台,资产规模和盈利水平5年实现翻番。“两进一出一重组”战略转型圆满完成,成为中信证券第2大股东。
创兴银行整体实力显著提升、内地业务快速发展、跨境特色逐步显现,在内地形成“4分行+6支行”的全国性布局,全球银行排名进入前400强。
越秀交通资产规模增长66%,经营业绩和上市公司股价均创历史新高,交通公募REITs项目获国家发改委受理,形成“业务布局聚焦大湾区及中部地区、成熟型与增长型项目合理搭配”的发展格局。
越秀风行食品成为集团第4大主业板块,明确“3+3”的产业发展路径。生猪养殖多点快速推进,在广东、贵州、广西、湖南等地签约730万头协议产能,落实约350万头养殖用地;乳业业务成功参与辉山乳业重组,行业地位大幅提升;积极参与市属食品资源整合,皇上皇、广州食品集团加入集团,全力打造大湾区食品龙头企业。
核心竞争力逐步形成
具有越秀特色的发展模式。坚持境内境外两个市场、两种资源有效联动,实现多渠道、低成本的融资。坚持产业经营、资本经营双轮驱动,通过资产证券化有力助推跨越式发展。坚持实体产业、金融产业全面协同,开展产融、融融、产产内部协同有效发挥大集团综合优势,2020年实现协同金额突破800亿元。坚持内涵增长、外延扩张齐头并进,通过并购重组、合资合作、战略合作等方式加快产业外延扩张。坚持改革创新、体制机制灵活高效。坚持两地制度、双重监管风险可控。
出色的资本运营能力。成功实施集团债转优先股、越秀金控上市、越秀金控战略转型、广晟高速资产包收购、辉山乳业重组等一批在资本市场、行业市场具有重大影响力的资本运作和产业整合项目。
市场化的机制体制。构建市场化薪酬体系、职业经理人制度、长效激励机制等。集团“混改”成功落地,成功纳入国务院国企改革“双百企业”名单。
专业化的人才干部队伍。建设外部引进与内部竞岗相结合的职业经理人队伍,制定实施职业经理人管控体系和人才评估、盘点办法。
风清气正的干事创业氛围。核心价值观和“阳光激情简单包容”的企业文化以及“四信”内涵不断内化为全体员工的战斗力和创造力,极大增强了集团上下的自信力和凝聚力。
内部管理明显提升
ARS管控模式正式落地,价值创造型总部定位更加明确。完善公司治理,通过市国资委规范董事会建设验收。做好境内外“僵尸企业”出清和“压缩精简”专项工作。全面风险管理体系搭建成型,主要风险稳定可控。实施数字化“195”工程及业务档案管理两年提升专项行动,越秀品牌影响力和美誉度不断提升,安全生产体系建设和管控水平持续加强。
党建引领旗帜鲜明
深入开展“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真推动中央巡视和市委巡察反馈意见整改落实。将集团党委“把方向、管大局、保落实”的法定地位纳入公司治理体系,坚持党管干部党管人才,推动基于平衡计分卡的党建管控指标体系。构建党风廉政建设责任管理和廉洁风险防控体系,强化监督执纪问责,推动集团党风廉政建设和反腐败工作取得实效。
社会责任持续彰显
在贵州开展“产业+金融+消费+教育+就业+人才”六大帮扶,贵州生猪养殖产业帮扶工作得到贵州省委主要领导肯定批示,对口帮扶省内4个贫困村全部实现脱贫。向香港科技大学广州项目捐赠1.8亿元港币,支持广州建设大湾区科技文化教育重要战略支点。
来源:广州国资